Al mediodía de hoy, martes 19 de mayo, los profesionales del Servicio de Radiología (Diagnóstico por la Imagen) del Servicio Riojano de Salud se han manifestado en la entrada de Hospitalización del Hospital San Pedro en Logroño.

Esta manifestación se enmarca en el proceso de protestas iniciadas el pasado mes de abril para exigir al gobierno regional la reversión real de los servicios de Radiología del SERIS privatizados en 2004 y 2013, la recuperación de la Cartera de Servicios del SERIS y de las plazas estatutarias que son necesarias para la prestación de dichos servicios. El pasado martes 11 las protestas se trasladaron al Palacete del gobierno riojano y al día siguiente este aprobó un Decreto (Decreto 31/2021, de 12 de mayo) que los profesionales consideran una “traición” del gobierno de Concha Andreu a la plantilla del SERIS, contrario a la congruencia del sistema sanitario y a la propia sanidad pública.

Los trabajadores del servicio de Radiología han pedido reiteradamente una reunión precisamente a la propia presidenta del Gobierno, la cual continúa sin atender dicha solicitud y sin dar siquiera respuesta alguna a la misma, contraviniendo de esta forma los fundamentos más elementales del respeto democrático y el servicio público.

Por ello, los trabajadores han decidido continuar con las movilizaciones -la siguiente concentración será el próximo lunes 24 a las 12:00 horas, en el Hospital San Pedro- e iniciarán la valoración de nuevas acciones de protesta de mayor intensidad utilizando ya todos los recursos disponibles en el marco de relaciones laborales.

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Queremos reconducir un ERE que afecta a 287 tiendas y 2.064 trabajadoras y trabajadores. La empresa está incurriendo en una clara irresponsabilidad y no solo por no retirar el ERE. Han pagado indemnizaciones millonarias a personas sobre las que hoy planea la sombra de la sospecha de haber cometido fraude. De hecho, se han visto obligados a reformular las cuentas y han ocultado información a la plantilla lanzando mensajes de tranquilidad hasta el anuncio del ERE.

En este escenario los únicos actores responsables están siendo la plantilla y sus representantes. DIA sigue sin entender la importancia de las personas. ¿Qué es lo que no aparece en la documentación del ERE y la Representación Legal de los Trabajadores le ha solicitado a la empresa?

• – Datos económicos que justifiquen los cierres de las tiendas y así poder evaluar los criterios de afectación de las tiendas. Datos sobre el análisis económico que han realizado para articular los criterios de elección de las tiendas que quieren cerrar.

• – Solicitamos datos de la plantilla, edad por ejemplo, y su coste salarial. Estos datos son fundamentales para estudiar fórmulas no traumáticas y proteger a las personas mayores de 50 años, cuestión exigida por la ley. Además de para valorar el impacto en término de costes.

La falta de datos, sumada al hecho de negociar justo antes de una Junta de Accionistas a celebrarse el día 20 de marzo donde se va a dilucidar el futuro del Grupo DIA, ha llevado a la Representación Legal de los Trabajadores a solicitar una prórroga de los plazos legales de negociación, ante la negativa de la empresa a retirar el ERE.

CCOO no se va a retirar de la negociación y está dispuesta a trabajar en la búsqueda de soluciones. El sindicato valora muy positivamente el trabajo conjunto que se está haciendo desde la Representación Legal de los Trabajadores, exigiendo una prórroga en la negociación y planteando movilizaciones conjuntas, cuyo inicio será el 13 de marzo y que continuarán las semanas siguientes.

CCOO considera que el mayor y mejor motor de DIA en los últimos años ha sido su plantilla y no es de recibo que sean los pagadores de los desmanes de los gestores. La situación actual es una oportunidad para dotar a las tiendas de plantilla estable y suficiente, y de reforzar la cualificación de las personas que van a sacar a DIA de esta situación, que no son otras que sus trabajadoras y trabajadores.

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Las concentraciones de denuncia habían sido convocadas en algunas comunidades con el soporte de la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (SEMFyC), si bien mayoritariamente fueron articuladas a través de las redes sociales por los propios profesionales.

Esa informalidad espontánea en su organización puede parecer novedosa (no lo es tanto, y desde luego es señal de los tiempos), no obstante las causas del malestar profesional no lo son en absoluto: la reivindicación profesional se centra con toda claridad en la demanda de una dotación de medios y organizacional que permita atender a los pacientes en condiciones de calidad dignas.

Ello entronca directamente con la reivindicación histórica que ha venido siendo articulada a través de la “Plataforma 10 minutos” promovida por la SEMFyC y FSS-CCOO, entre otras organizaciones, y que en abril de 2007 fue la causa de una convocatoria de huelga en todo el país dirigida a todos los profesionales de Atención primaria de nuestro país.

FSS-CCOO no ha convocado estas concentraciones, si bien nuestros/as afiliados/as han participado en las mismas; hemos vivido su génesis y desarrollo a través de las RRSS y los (inevitables) grupos de WhatsApp. Queremos con esto subrayar que la presente nota sólo es una modesta contribución a esa denuncia, con vocación ante todo de “no estorbar” y dos objetivos: 1) Recordar, primero, que las carencias denunciadas son, sin duda, “históricas”, y 2) Señalar con rotundidad que existen soluciones y también poderes públicos a los que compete la obligación de proveerlas.

La atención personal temporalmente suficiente que cada usuario y paciente precisa, sean consultas médicas, de enfermería o pediátricas, sea la atención en mostrador o para traslado al nivel asistencial especializado, extracciones o cualquier intervención terapéutica o de gestión radicada funcionalmente en el Centro de Salud, depende directamente de dos factores: los medios humanos y los recursos financieros que sean destinados a la AP.

Demanda asistencial en crecimiento sostenido, una plantilla insuficiente y una crónica falta de inversión productiva en los sucesivos presupuestos de nuestra comunidad (la “inversión” contable en presupuestos se va por el sumidero de conciertos y privatizaciones) explican el enquistamiento de los problemas de nuestra Atención Primaria.

El corolario del malestar profesional que sigue reclamando la dignificación de la asistencia a nuestros pacientes estriba en deficiencias organizativas bien conocidas: falta de cobertura de las bajas, criterios economicistas que se imponen a la gestión clínica, falta de continuidad asistencial, la falta de vigilancia y medidas de seguridad, etc.

Sirva como prueba de ello este sencillo análisis estadístico de la evolución de plantilla y actividad en nuestra Atención Primaria en los últimos años:

Los datos son los oficiales del propio Servicio Riojano de Salud (Memorias anuales definitivas). Se toma la Memoria 2009/2010 como punto de partida por ser el inicio de los “recortes” en materia sanitaria (y porque ese año se implantó un nuevo criterio de cómputo estadístico de consultas), la Memoria 2012/2013 por ser coincidente con la rezonificación sanitaria, y las memorias de los tres últimos ejercicios.  En cualquier caso las tendencias son consistentemente invariables en horquillas temporales más amplias.

La plantilla reflejada es la total y agregada, es decir: se incluye tanto al personal estatutario como al funcionario, también al personal de los Servicios de Urgencias de AP (SUAP) y al personal de cupo.

Se diferencia dentro de la plantilla cada categoría profesional, diferenciando la formación mediante residencia (MIR).

El número de tarjetas (TIS) por Zona Básica de Salud (ZBS), es decir por Centro de Salud, no refleja realmente la presión asistencial real (ténganse en cuenta los cambios normativos) pero hemos optado por incorporar solamente datos oficiales.

Se aprecia con claridad que sobre una situación inicial (2009/2010), que ya adolecía desde hace años (huelga de 2007) de una crónica falta de medios que impedía dedicar al menos diez minutos a cada paciente, la demanda asistencial ha ido variando internamente a la par que la evolución demográfica de nuestra región (menos consultas pediátricas, mayor cronicidad por envejecimiento). Tales variaciones internas, de raíz demográfica profunda, merecerían un análisis cualitativo específico.

Es evidente que el crecimiento sostenido de la presión asistencial, constante en el tiempo (se aprecia mejor en periodos temporales más amplios), sólo se ha visto afectado -como es lógico- en términos absolutos por la caída de medios humanos en el bienio 2012-2014 (entre 2011 y 2015 el SERIS perdió un 12% de su personal como consecuencia de los “recortes” gubernamentales en sanidad).

Es así mismo evidente que la plantilla de nuestra Atención Primaria continúa estancada, perpetuando las insuficiencias del sistema (ni siquiera el personal que finaliza su periodo de formación MIR palía esta situación), sin hacer frente a sus carencias históricas, sin proveer soluciones a una demanda asistencial creciente y a la necesidad de dedicar, al menos, diez minutos en consulta a cada paciente, reivindicación que ni es caprichosa ni parecerá una locura a nadie mínimamente sensato o conocedor de la gestión del SNS.

FSS-CCOO remitirá estos datos a los Grupos Parlamentarios riojanos.

Ojalá que, aunque solo sea por el motor de su propio furor pre-electoral, el gobierno regional salga de su parálisis, pueda superar su perpetua tortícolis de tanto mirar para otro lado, y gobierne alguna vez: ponga soluciones a los problemas reales atendiendo a las necesidades de los ciudadanos -como es su obligación- antes que a sus propios intereses particulares y cuitas de partido por asomarse a esta foto o entrar en aquella lista.

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